如果把中医的发展史看成一条漫长而蜿蜒的河流，那么2025年的华西攀威，更像是这条河流在新时代的一处“分水岭”。那些看似平稳的推进、持续的扩张、稳健的经营，并不是因为行业有多容易，而是因为有人在用几十年如一日的笃定，把一门古老技法、一套产业体系、一份文化使命，重新推回到时代中心。站在这一年的终点回望，王桂攀所代表的不只是一个企业掌舵者，而是中医健康行业的一种前瞻姿态——既立足传统，又敢于重塑传统。

1967年，他出生在一个中医世家。药香、草本、古法、口传心授，是他的启蒙教育；成都中医药大学的专业训练，让他的兴趣拥有了扎实的学术根基。而师从吴氏子午流注第五代传人吴传先老先生的经历，则让他真正领悟了“中医的时间尺度”。 “吴氏子午流注”这门技法历经百余年传承，并于2023年入选四川省非遗代表性项目名录。如今，王桂攀已接续薪火，成为其第六代传承人。

一个传承人能做的，仅仅是守住技法吗？在王桂攀这里，传承意味着更大的责任。他早在2007年就选择了创业，并没有把临床经验的延续作为唯一选项，而是思考怎样让中医真正走向大众生活。十几年后，当华西攀威集团成型，他提出“好人好品好服务”，这七个字并不是文化包装，而是对健康产业生态的一次重新界定。

进入2025年，华西攀威的版图已经足够清晰。作为一家集健康教育、健康管理、中医药文化传承、人才培养与产业创新为一体的综合性企业，它并不满足于传统中医机构的单一服务形态，而是构建起从研究院到社区门店、从产品研发到服务体系、从创业赋能到公益行动的立体结构。依托全国两千余家社区门店的网络布局，将中医艾灸转化为可触达、可体验、可重复的日常养生方式；通过对百余万居民的长期服务，使企业真正参与到国民健康管理的日常链条之中，补全健康服务的“最后一公里”，成为其中不可或缺的一环。

这一年，华西攀威完成了线上与线下业务更深层次的联动。通过OTO立体云销模式，帮助中医打破地理和专业壁垒，经由内容输出、直播授课、社群互动及课程教学等方式走近寻常百姓的生活；同时，依托全国门店开展培训、体验与调理活动，让知识变成可见、可感、可参与的生活方式。在这样的系统支撑之下，数千名普通创业者实现“逆势增长”，在复杂经济周期中找到稳健生长的机会。

同年，王桂攀个人IP的价值进一步凸显。作为北京康人堂中医药研究院院长、中国生命关怀协会慢病防治援助委员会副秘书长，持续参与国家级论坛；作为企业家，他获评“中国诚信企业家”“优秀民营企业家”“十大创新领军人物”；作为传承人，他不断推动吴氏子午流注诊疗技法从专业课堂走向大众认知；作为公益行动者，他带队奔赴地震灾区，为贫困山区捐资助学、多次组织献血捐款与社区公益艾灸。于公众视野里，他不再只是一个企业董事长，而是一个不断延伸中医文化生命力的拓路者。

如果说2025年给华西攀威的最大启示是什么，那大概是：传统并非桎梏，只是需要一个新的入口。当中医智慧与现代教育、现代传播、现代管理体系相融合，它的温度、深度和力量，才会得到充分体现。创业者的成功、社区的信赖、公益的认可、行业的肯定——这些都不是单点事件，而是生态稳固后的连锁反应。

中医能否以现代的方式再度成为国民健康体系的关键力量？华西攀威2025年发展总结中找到了这一划时代命题的清晰答案：既守护古老技法的生命线，又构建新的产业结构；既尊重传统的脉络，又打开面向大众的窗口；既回应国家健康战略的宏观导向，也满足普通家庭的日常健康需求。

而这一切背后，离不开王桂攀数十年如一日的执着求索。他以坚定的步履证明：真正的坚守终会赢得时间的认同。

2025年的故事即将写完，但它不是终点，而是下一段时间轴的起点。在未来，中医药与大健康领域仍充满无限潜力，而华西攀威，将继续以自己的方式，在时代的脉搏里稳稳向前。