2026年是“十五五”开局之年，规划纲要锚定到2035年基本实现社会主义现代化，提出了“十五五”时期推进新型工业化、数智化发展目标和方向。在人工智能、大数据、物联网等新技术蓬勃发展的驱动下，数字与智能深度融合的数智化浪潮，已成为顺应产业变革大势、培育新质生产力、助推实体经济迈入高质量发展新阶段的核心动能。

去年，商务部等八部门联合印发《加快数智供应链发展专项行动计划》，明确将农业、制造业、批发业、零售业划定为数智供应链建设重点赛道，旨在深化供应链创新与落地应用，提速数智供应链发展，充分释放数智供应链在健全现代商贸流通体系、夯实产业链供应链竞争力、安全与韧性等方面的核心价值。

作为国内环保板材领域的标杆企业，千年舟集团在执行总经理田茂华的战略引领下，紧扣产业变革趋势，锚定集团“全球视野、价值营销、新质生产、数字运营”十六字发展方针，坚守“为人民造一张好板”的初心使命，以ESG绿色发展理念为核心导向，深度推进数智化转型与供应链革新，打造“数智赋能、绿色贯通、伙伴共生”的新型产业供应链，撬动技术、组织、业态、流程、场景全域创新，跳出同质化恶性竞争与低端产业束缚，搭建上下游紧密联结、协同增收的良性供应链生态。

——向“新”而行，筑牢全产业链数智底座根基

产业升级，根基为先；供应链强，则产业强。

面对家居建材行业供应链环节分散、标准不一、能耗偏高、协同滞后的普遍痛点，田茂华立足产业长远发展格局，以系统性战略思维搭建现代化供应链发展框架，将ESG绿色理念与数字化改革深度融合，构建起标准化、规范化、数智化的全链运营体系，为产业协同创新筑牢底层支撑。

顺势而为，在顶层战略布局上，她牵头构建涵盖绿色供应、绿色智造、绿色产品、绿色公益、绿色服务、绿色管理的“ESG六绿体系”，实现研发设计、生产制造、市场交付、终端服务全流程闭环覆盖。

其中，绿色供应作为整套ESG体系的基石与核心实践板块，田茂华围绕“材板柜居筑”五位一体化产业布局，完成绿色供应链全链条顶层规划，确立“全球集采+属地智造+区域仓配”三维核心发展路线，从原料端、生产端、渠道端全方位搭建一套标准化、规范化、智能化供应链运行体系，为集团高质量供应链建设划定清晰路线、搭建完整底层框架。

同时，推动集团发布《绿色人居白皮书》、落地“双碳五年计划”，将绿色供应链建设纳入核心考核体系，以制度化约束倒逼全链降碳提质，让绿色、低碳、高效成为供应链发展的核心底色。

这套理念先进、体系完备、落地性强的绿色数智供应链发展模式，成为中国家居建材企业创新转型、绿色升级的一个缩影。

“单纯讲起来很空，实践落地的时候要有抓手。我们在整理ESG六绿体系时，从环境、社会、治理三个维度出发，将组织结构、核心目标、实施路径一一进行拆解，层层压实到执行目标层面。”田茂华表示。

不难看出，田茂华以精细化、可落地的细分举措打通绿色升级、数智赋能、全链协同的落地闭环，真正推动ESG发展理念跳出顶层框架，深度融入产业链供应链运营全过程。

——以“智”提质，打通数据孤岛释放核心价值

数智智造是供应链降本增效、绿色低碳的核心载体，更是新质生产力落地产业的关键抓手。

放眼产业经营全链条，源头品质管控是稳住产业链根基的第一道关口。田茂华坚持“全球优选、源头严控”的采购准则，搭建全球与国内双轮联动的原料采购网络。海外深耕新西兰、澳大利亚、巴西等优质原木产区，甄选FSC认证高端基材，建立全流程原料溯源机制，实现原木来源、流转、使用全程可追溯；国内布局广西、山东、云南三大集采中转基地，打通东盟原料进口通道，完善原料准入资质体系。

同时制定远超国标的原料甄选内控标准，设立严苛的环保与物理性能检测门槛，从源头锁定ENF级高端板材品质，为全链条产品质量筑牢根基。

在供方协同管理上，田茂华创新搭建全周期绿色供应商管理体系，以“高标准、严规则、深协同”推动上下游产业同步升级。通过出台《绿色供应商评审规范》，设立环保指标一票否决制，从全国数百余家配套企业中筛选优质合规合作伙伴，净化产业配套生态。推行A、B、C三级动态分级管理模式，常态化开展现场验厂、环保复审，动态优化供应商结构。

同时联动辅料供应商开展技术共研、工艺迭代，推动全链路辅材绿色化升级，将单纯的供需合作转化为深度共生的产业伙伴关系，夯实全链协同发展基础。

值得关注的是，田茂华始终坚持以智能制造赋能产业升级，聚焦生产端数字化、绿色化、精细化革新，布局智能化生产基地，引进国际顶尖生产设备与数字化管控系统，构建起行业领先的绿色数智智造体系，打造了家居建材智能制造标杆样本：

在硬件升级层面，千年舟落地郯城、日照、临沂、仁和、邳州五大智能工厂，全面引入德国辛北尔康普、迪芬巴赫等全球领先的生产线和意大利格鲁巴斯刨片机、德国豪迈封边机等工业4.0高端设备，实现板材生产高精度、高效率、标准化作业，从硬件端保障产品品质稳定性与生产高效性。

在数字管控层面，集团搭建以“智慧大脑”为核心的智能生产管控平台，通过中央主控室实现全生产线统一调度、数据实时采集、流程智能管控。全面上线MES制造系统、EWS质量监控系统、经销商订货系统等数字化工具，打通采购、入库、排产、生产、出库全数据链路，破解传统生产信息孤岛、流程冗余、决策滞后等行业难题。

在绿色低碳层面，千年舟依托数智智造体系，实现资源利用与节能减排双重突破，将木材综合利用率提升至99.5%，最大限度减少资源损耗、杜绝原材料浪费。通过技术创新实现生产废料循环再利用，构建“变废为宝”的资源闭环体系；同步布局园区太阳能清洁能源项目，实现生产能源自主供给，有效降低传统化石能源消耗，从生产端全方位减少碳排放，打造高效、低碳、循环的绿色生产模式。

业内专家指出，数智化打破了传统供应链存在的信息孤岛与技术阻隔，可对产业链各环节实施实时管控、动态调优，全面达成全链路降本、提质、增效目标。千年舟完成从数字化建设向深度数智化运营的进阶，依托数字化工具重塑供应链管理体系，持续了强化产业链抗风险水平与稳定运行韧性，提升了行业复杂市场环境下的综合应变能力。

为持续深化数智转型，2026年田茂华主导启动“数智方舟计划”，搭建营销前台、运营中台、供应链后台全链路数智体系，落地AI全场景应用、智能供应链调度等创新举措，全面提升企业生产敏捷性与决策科学性。数字化升级后，集团定制订单交付周期缩短25%，市场响应效率大幅提升，成功构建起“智能生产、精准管控、绿色低碳、高效交付”的现代化智造体系，显著了提升市场整体运行效率与资源配置水平。

——聚“链”成势，“链主”领航推动产业链协同升级

产业的高质量发展，从来不是单一企业的单兵突进，而是全链条的协同共进、价值共享。

作为家居建材行业链主企业，田茂华始终秉持开放共生、赋能全链的发展理念，跳出传统企业单向经营、博弈竞争的固有思维，以数智化为纽带、以绿色标准为基石、以服务赋能为支撑，彻底打破供需壁垒，推动行业从“单向供应链”向“价值共生链”全面升级。

在产业协同层面，千年舟持续深化全维度伙伴合作机制，连续多年举办服务商、供应商营销发展大会，搭建上下游沟通共建、资源共享、标准共定的产业平台，直面行业发展痛点，共探产业升级路径。同时搭建产学研协同创新体系，整合行业科研资源，联合上下游伙伴开展技术研发、产品迭代与方案创新，围绕人居消费新需求优化产品矩阵、升级产品花色品类，以协同创新激活产业发展新活力。摒弃传统甲乙方单向供货模式，以深度战略合作赋能上下游企业，通过技术共享、标准输出、资源互通，带动中小配套企业同步完成绿色升级、数智转型，推动全产业链整体提质增效。

在渠道服务层面，集团依托数字化物流中台与大数据决策体系，搭建全国性绿色仓储配送网络，精准统筹仓储、跨城配送、同城交付全流程，依托数据化调度提升物流配送效率与终端服务满意度。

同时布局全国超3000家网点服务站，构建涵盖设计咨询、售前指导、仓储配送、售后保障的一站式全链条服务体系，以精细化、个性化、温度化的“舟到服务”打通产业服务最后一公里，筑牢终端价值闭环。

立足产业新发展阶段，千年舟以链主担当持续深耕供应链革新，坚守绿色初心与品质底线，深化“材板柜居筑”五位一体化布局，以数智化、绿色化、协同化驱动产业升级。

可以预见的是，在田茂华的带领下，千年舟通过完善全链条价值共生体系，携手上下游合作伙伴共拓市场空间，持续夯实产业核心竞争力，将引领家居建材行业迈向更高质量、更低碳、更协同的全新发展阶段。（厉莉）