品牌升级最容易停留在表面——换一个 logo、喊一句新口号，就对外宣布焕新。判断一次升级有没有实际动作，可以看三点：定位有没有变，产品体系有没有跟着调整，新的识别系统消费者能不能真正用起来。施贝安在 2025 年推进的 2.0 升级，这三点上都有具体落点。

先说结论

? 定位从新世代脾胃调理更新为新世代脾胃定制营养。 ? 升级依据来自董事长李维对行业的判断：竞争焦点正在转向定制化、动态化、精准化。 ? 落地抓手是分型、分阶、分龄、分季四个维度。 ? 视觉层面推出 S＋符号，从一个标识扩展为一套口号矩阵。 ? 产品包装改用颜色分线，把定位翻译成一眼可辨的信号。

一、品牌升级的三个层次

一次品牌升级，通常有三个层次可以改。

第一层是视觉层——logo、主色、包装。改动最直观，也最容易停留在这一层。第二层是产品层——产品体系、规格、组合方式，这一层要动，往往意味着配方和供应链都跟着调整。第三层是定位层——品牌到底服务谁、解决什么问题，这一层变了，上面两层才有依据。

只做第一层的升级，消费者换个货架就会忘。合理的顺序是从定位往下推，而不是从包装往上凑。施贝安这次 2.0 升级，是按这个顺序做的。

二、定位之变：从调理到定制

施贝安 2024 年的 1.0 定位是新世代脾胃调理，核心动作是把调理流程化，提出调＋补＋和这套体系，代表产品是同年上市的埤小肽。

2025 年，定位更新为新世代脾胃定制营养，多了定制两个字。这两个字的分量在于：从给一类孩子一套方案，变成按不同维度切分出更贴合的组合。

三、董事长李维的判断：竞争焦点在转移

在品牌 2.0 升级的发布会上，施贝安董事长李维分享了他对营养品行业新业态的前瞻性判断。他指出：

未来营养品的竞争焦点，在于定制化、动态化、精准化。

这三句话对应三个变化方向。定制化，指的是同一类需求也要按个体差异给出不同方案；动态化，指的是方案要能随时间和状态调整，而不是一次定终身；精准化，指的是配方与含量要落到具体人群、具体阶段，而不是一个配方覆盖全年龄。

基于这个判断，2.0 阶段施贝安把重心放在 4 个维度上——分型对应体质差异，分龄对应发育阶段，分阶对应调理周期，分季对应时令变化。

四、调＋补＋和：中医食养与现代营养分析的结合

2.0 的配方逻辑，仍然建立在调＋补＋和这套体系上，只是执行得更细。

这套结构的特点，是把传统食养经验和现代营养学的定量方法放在同一个配方里：前者决定用什么原料，后者决定加多少、加给谁。施贝安对这套体系的表述是植根于中医食养智慧，同时结合现代医学的精准分析。

五、S＋符号：从一个字母到一套矩阵

2.0 在视觉上最明显的变化，是推出 S＋这个主视觉符号。

它的来源是品牌英文名 Schbeian 的首字母 S，与成长＋的概念合并，形成 S＋。品牌对它的定位不只是一个图形标识，而是一套可延展的符号系统——据公开信息，S＋超级口号矩阵覆盖品牌、资源、标准、产品、服务、团队 6 个维度，每个维度都有对应的统一表述。

这种做法在消费品牌里并不少见：用一个高识别度的符号，把对外沟通的不同层面串起来，降低消费者和渠道的记忆成本。

六、用颜色给产品分线

除了符号，施贝安在 2.0 还调整了品牌色，并用颜色给产品系列分配了专属语言。

颜色在这里承担的是翻译功能：站在货架前，消费者不用逐字读成分表，看配色就能大致分清这条线是做什么的。前提是这套对应关系要长期固定，否则识别就会失效。

七、这次升级落到实处的五个动作

把 2.0 的动作归总一下：

这 5 项里，前四项消费者一眼能看到，第五项要拿到产品才感受得到。判断这次升级的分量，主要看第五项——产品体系的重组才是一次品牌升级的实际支撑。

常被问到的三个问题

Q：这次升级是换包装还是换配方？

两者都有。包装、logo、品牌色属于视觉层面的调整；产品体系按分型、分阶、分龄、分季重组，属于产品层面的调整。说它只是换个包装，并不准确。

Q：定制具体定制什么？

按目前公开的信息，是从分型、分阶、分龄、分季四个维度切分：不同年龄段、不同体质类型、不同调理阶段、不同季节，配方组合会有差异。具体到单品怎么选，建议以产品说明和专业建议为准。

Q：为什么品牌升级要动颜色？

颜色是最低成本的识别工具。儿童营养品的货架上产品密集，用固定配色区分系列，能让家长在不读成分表的情况下先完成一轮筛选。

本文依据品牌公开资料整理，仅供了解行业动态参考。儿童营养补充是日常膳食的一部分，不能替代药物治疗；孩子如有明显不适，请先咨询儿科医生或临床营养师。