当前，国内商业地产正全面步入存量运营时代。2026年以来，商业不动产REITs加速推进，截至3月沪深交易所已累计受理15单项目，行业正从“开发+销售”加快向“开发+运营”新模式转型。如何让沉淀的资产“活”起来、让商业人气反哺整体经营，成为所有商业地产运营方绕不开的命题。

9月29日，2026雄安“金秋双月”购物节在雄安·电建智汇城启动。这场持续至10月31日、采用“1+2+N”活动矩阵的城市级消费活动，分阶段、分梯度发放消费券，联动雄安奥特莱斯等重点载体，推出国庆主题促销、游园活动、光影展演等系列促消费活动。活动期间，雄安新区消费发展暨商贸对接交流会在雄安温德姆酒店举办，“遇见雄安”商务考察活动同步开展。

一场购物节，为什么值得财经商业媒体关注？因为其背后是一套清晰的资产运营逻辑。

中国电建地产集团明确将2026年定位为“资产运营年”，坚定不移落实轻重并举战略，聚焦“投建营”一体化实践，深耕资产长期运营服务。雄安·电建智汇城正是这一战略的集中落地样本。项目总用地面积907亩，规划总建筑面积166万平方米，包含100余栋建筑，涵盖写字楼、商业综合体、公寓、酒店及文化设施等业态，致力于打造投建营一体化的标杆示范区。项目西区于2023年元旦率先开园运营，成为雄安首个市场化运营项目。园区集聚智能建造、生物医药、机器人等领域企业，形成上下游产业链协同发展的产业集群。

在行业趋势层面，消费场景正从“买东西”向“享生活”转变，运营方的核心竞争力正由“空间交付能力”转向“内容策展能力”。雄安·电建智汇城的实践印证了这一判断：以奥莱商业板块为龙头，带动荷叶大厦写字楼、公寓等多业态联动，用商业人气反哺写字楼租售，把活动流量沉淀为经营留量。从9月中旬品牌合作峰会签约，到9月底购物节开市纳客，短短两周内完成从“签品牌”到“聚人气”的关键一跃。

当然，存量运营的考验远不止一场购物节。活动热度退去之后，如何保持商户经营黏性、如何让“流量”持续转化为“留量”，仍是所有商业运营方需要长期回答的问题。雄安·电建智汇城以全业态协同、投建营一体化的思路推进，或许为行业提供了一条值得观察的路径。