宗庆后放权娃哈哈的宗馥莉时代更近了拥有100多条生产线

2021-12-10 21:08 来自:中国网 收藏 分享 邀请

摘要: 业内人士认为,宗馥莉任职这几年希望通过推新品,换代言人,玩跨界等方式解决娃哈哈的中年危机,从其运营管理方式可以看出年轻消费市场一直是娃哈哈产品推新的重要方向但营养快线,纯净水和AD钙奶之后,娃哈哈还尚未打造出深入人心的单...

业内人士认为,宗馥莉任职这几年希望通过推新品,换代言人,玩跨界等方式解决娃哈哈的中年危机,从其运营管理方式可以看出年轻消费市场一直是娃哈哈产品推新的重要方向但营养快线,纯净水和AD钙奶之后,娃哈哈还尚未打造出深入人心的单品,这或是宗馥莉任职之后面临的一大考验

宗庆后放权娃哈哈的宗馥莉时代更近了拥有100多条生产线

宗馥莉走到台中央

从公关部部长,集团销售公司副总经理,再到如今的集团副董事长兼总经理,宗馥莉正逐步走向娃哈哈管理C位。

日前,娃哈哈宣布宗馥莉出任娃哈哈副董事长兼总经理,至于两父女间具体的职能分工,娃哈哈并未做过多阐述,只表示宗馥莉将负责日常工作,与宗庆后一同为娃哈哈的稳健发展注入长青活力。

资料显示,1982年出生的宗馥莉14岁外出留学,并于2004年毕业回国后就来到娃哈哈萧山工厂了解一线生产工作2007年,宗馥莉出任宏胜饮料集团总裁,该集团是2003年成立的一家提供饮料生产全产业链解决方案的公司,承担娃哈哈部分产品的代加工业务,目前该公司在全国有20个生产基地,40多家分公司,拥有100多条生产线

对于出任娃哈哈副董事长兼总经理,娃哈哈相关负责人告诉北京商报记者,在食品饮料行业十七年,宗馥莉深谙生产与市场一线,不仅在生产经营,产业链打造,企业管理上有着丰富经验,也对消费市场有着深入洞察,领导并主持了多个重要品牌建设项目,对娃哈哈品牌升级作出了重要贡献。浙商研究会执行会长,《非常营销娃哈哈:中国最成功的实战教案》作者之一胡宏伟告诉澎湃新闻,宗馥莉的上任对娃哈哈来说有标志性意义,“二代企业家已经成长并成熟。”。

宗庆后虽未完全‘退休’,但宗馥莉已经一步一步走到了台中央未来,作为日常工作负责人,宗馥莉将持续推进娃哈哈战略革新,夯实实业基础关于宗馥莉未来的工作方向,娃哈哈相关负责人进一步补充道

在中国食品产业分析师朱丹蓬看来,宗馥莉接班基本是板上钉钉的事情,关键问题是以宗庆后的性格,很难做到完全退休目前宗庆后仍担任董事长,这可能对宗馥莉的运营和战略思维有些约束而宗馥莉拥有海归背景,既懂西方文化,又有中国市场认知,娃哈哈由她掌舵,对后娃哈哈时代是有一定的帮助,但运营成果如何仍有待观察

香颂资本董事沈萌也表示,宗馥莉在与父亲明争暗战多年后,终于获得娃哈哈接班的机会不排除宗馥莉会对娃哈哈进行一定程度的改革,以适应新的发展机会

急需打造第二曲线

宗馥莉出任副董事长兼总经理后,业界关注的是走到娃哈哈台中央的这位女将能否带领娃哈哈再创辉煌。娃哈哈是国内食饮行业龙头,中国民企500强,入围食品业权威媒体FoodEngineering的《2021全球食品饮料100强》,宗庆后,宗馥莉父女常被视为企业家代际传承的代表。

数据显示,2013年,娃哈哈营收达到783亿元,随后开始走下坡路2014—2018年,娃哈哈的营收分别为728亿元,494亿元,529亿元,465亿元,468.9亿元,四年间缩水近300亿元

从2018年起,除了担任宏胜的总裁外,宗馥莉还在娃哈哈团内部兼任部分职位,并尝试改变娃哈哈停滞不前的现状2018年4月,宗馥莉出任娃哈哈品牌公关部部长,该部门是对娃哈哈内部外联部,市场部等不同部门的合并随后,2020年3月,宗馥莉又兼任娃哈哈销售公司副总经理

担任品牌公关部部长后,宗馥莉试水品牌的破圈,带来一系列诸如营养快线彩妆,哈哈棕,盲水,AD钙奶雪糕等品牌跨界创新尝试,并建立和B站,英雄联盟职业联赛LPL等平台的深度合作,成功打入二次元,电竞,潮玩等圈层娃哈哈相关负责人介绍

除上述品牌跨界,宗馥莉还在打造饮料品牌Kellyone,先后推出保质期仅7天且定价高达28—48元/瓶的定制果蔬汁,0糖0能量乌龙茶一茶,0糖0能量苏打气泡水生气啵啵,果汁茶等系列产品此外,宗馥莉还解约了代言娃哈哈饮用水长达20多年的王力宏,启用王一博,许光汉为代言人

可是,宗馥莉的上述举措收效甚微浙江省市场监管局,省工商联共同发布的2021浙江省民营企业100强榜单显示,2020年娃哈哈营收为439.8亿元,位列榜单的第31位,与2019年第22位的排名相比下降了9位,营收也比2019年的464.4亿元同比下滑5.29%

在业内人士看来,上述一系列举措可以看出,有着80后海归等众多标签的新任女将宗馥莉一直想通过打开年轻消费市场来对抗娃哈哈的中年危机,但目前来看,继营养快线,纯净水和AD钙奶等之后,娃哈哈还未打造出深入人心的单品。”第一代浙商的代表人物宗庆后1987年创建娃哈哈起就任总经理,此次易手,说明宗馥莉可以独当一面。其次,作为第一代优秀饮料企业的娃哈哈,公众近年对其产品陈旧,经营理念老化有不少争议,作为二代企业家代表,宗馥莉在产品,营销年轻化方面进行了诸多尝试,“她的新理念以及与新生代的互动也给娃哈哈未来发展带来诸多想象。

娃哈哈目前最大的问题是缺少真正能够对其成长提供支撑的第二曲线,其原有产品步入周期尾部,缺少更合理的成长规划以及更科学的治理结构虽然宗馥莉获得接班的机会,但是否能够撼动原有的内部体制,限制其父的影响力,顺利推动改革,尚有诸多未知数沈萌表示

在科信食品与健康信息交流中心主任钟凯看来,谁接班都一样,企业的持久发展最终靠的不是一个全能的老板,而是一个能打的团队缔造传奇的老板也会犯错,但一个团队决策犯错的概率就小得多快消品迭代快,替代性强,没有特别强的技术壁垒,因此娃哈哈更需要长远的规划视野,否则就总是跟在别人后面吃尾气

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